bet356•体育在线 (亚洲版)官网比恒大更劲爆的雷炸了！南京首富沦为老赖3年玩坏个千亿集团原本年入千亿的民营企业，如今背负600多亿元欠款，资不抵债，倒闭，遍布全国的实体门店也全部关闭。

　　他是“宏图三胞”的创始人，也是曾经的南京首富，南京最繁华商圈的一半商厦，都被他纳入囊中，其中就有著名的南京国际金融中心。

　　2015年，英国威廉王子到访中国，就点名要见袁亚非，而另外两位会见的商界代表是马云和王健林。

　　并且，袁亚非是整个江苏最早拥有“中国富豪标配”迈的人。2017年，他更以470亿的身家，位居《胡润百富榜2017》第39位。

　　那么bet356•体育在线 (亚洲版)官网，袁亚非究竟做了什么，让自己这个曾经的千亿富豪，一夕之间落到负债百亿，人人敬而远之的境地呢？

　　因为跟着父亲四处漂泊，袁亚非20岁才考入了南京金陵职业大学，读审计专业。那时候大学生很“吃香”，一毕业，袁亚非就被体制内单位招走。

　　但干了几年，因为换领导，袁亚非逐渐被“边缘化”，恰巧当时“下海”成风，于是，他决定辞职做生意。

　　虽然决定做生意，可对于没有经验的袁亚非来说，卖什么成为一大难题，他试过一些行当，但都以亏本收场。

　　后来，他无意间听说卖电脑配件很吃香，于是，他花了几天时间考察了电脑配件店，发现生意果然不错。

　　当时南京的珠江路是电脑配件店聚集地，随着生意火爆，房租也水涨船高，袁亚非花了一万元，只租到一间40多平米的店铺，还是在厕所旁边。

　　接着，他又用5000元到处打广告，报纸上巴掌大小的地方，登一次就要200元，但袁亚非一点也不考虑投资回报率，一下投几十个广告位，胆子真是大。

　　要放在现在，这条广告一看就是吹牛，信的人不会太多，可当时效果奇佳，为袁亚非引来了一批又一批的顾客。

　　可手里只剩下5000元的货款，根本不够塞牙缝的，该如何是好呢？总不能让之前的铺垫都成为幻影吧？

　　不到两个星期，50万的货再次卖空，袁亚非“赌”瘾被“喂”大，转手又拿50万换来500万的货。

　　命运女神是偏向袁亚非的，他非但没有跑路，反而乘着时代的东风，短短2年，就开了十几家店铺，并成立三胞集团，赚到了进入资本市场的第一桶金。

　　这个时候就体现出袁亚非的商业敏锐性，他发现顾客对商场普遍不信任，商品质量参差不齐，买到商品后又没有靠谱的售后服务，消费者只能慎之又慎。

　　当时生意火爆的零售业各有特点，沃尔玛商品种类齐全，连排的货架，可供顾客随意挑选；戴尔可以为顾客提供个性化定制，满足不同需求；麦当劳的标准化服务和统一定价机制。

　　当时，“宏图三胞”的服务质量是走在前列的，比如今天我们已经习惯的“7天无理由退货”，但当时鲜少有商家能做到，“宏图三胞”做到了，而且还能保证20分钟之内完成退货bet356•体育在线 (亚洲版)官网。

　　它先后在全国200多个城市开门店，曾一度达到589家，创造265亿的销售额，成为全中国最大的电子销售卖场。

　　2004年，袁亚非用2亿多元，买下了宏图高科集团所有的法人股，成为这家上市公司的实际控股人。

　　当时的袁亚非四处观望，没有找到能与自己抗衡的实体店，他认为下一步只要继续扩大自己的实体规模，将商业触角伸向各个实体领域，自己就能稳坐钓鱼台。

　　2011年，袁亚非用6个亿收购了南京新百集团，涉足百货零售行业。至此，袁亚非成为了宏图三胞和南京新百两家上市公司的老板。

　　接着，袁亚非看到南京国际金融中心为李嘉诚赚得20亿元，他眼红了，便花费24亿元买下了国际金融中心，幻想着自己也能稳赚几十个亿。

　　这时，袁亚非可能才稍微意识到集团没有任何的线上销售平台，于是他又先后收购拉手网和麦考林公司，弥补线上销售的空缺。

　　他花4.5亿英镑买下HOF（福来德）连锁商场，HOF是英国的一家百年老店，享受英国皇家授权，也被称为“女王的试衣间”。

　　中国商人买下HOF，这件事引起英国王室的关注，王室成员对这个中国老板非常好奇，2015年，威廉王子访华还专门见了袁亚非一面。

　　袁亚非一口气收购了以色列家庭医疗服务提供商Natali、家政服务公司A.S.Nursing、东南亚最大的脐带血和脐带膜储存服务商新加坡康盛人生集团、齐鲁干细胞、美国制药公司Dendreon等。

　　除了零售公司，袁亚非还收购了一些在现在看来很有潜力的企业，比如养老、干细胞等，它们本该有很好的发展机会。

　　但袁亚非收购它们更多的是为自己的国内产业造势，他并没有经营好它们，让它们拥有“造血”的能力。

　　说到底，袁亚非只是一个想靠买入更多企业，获得更大赢面的“赌徒”，而不是能踏实经营企业的企业家。

　　由于国家借贷政策收紧，袁亚非无法再借到长期，只能靠短期，但他投资的都是周期长、回本慢的产业，无法按时还款。

　　一方面是银行催款，另一方面现有产业经营也需要钱，因此，袁亚非之前“买买买”的产业不但没赚，反而亏了不少钱。

　　当年袁亚非兴致勃勃买下的英国“古董”商场HOF，其实已经亏损了十几年，马上面临破产，袁亚非只是推后了它的破产时间。

　　接着是南京国际金融中心，袁亚非24亿元买下，16亿元卖出，亏本8亿元，他成了李嘉诚逃离中国市场的“助推器”。

　　还有闻名遐迩的拉手网，据说收购拉手网时只用了一元钱，但是后期的运营费用却能达到每年几千万，亏本亏大了，直到2018年，三胞才成功卖掉拉手网。

　　仔细研究袁亚非的收购策略，不难发现，他选择收购的企业都是在破产的边缘，他的想法是用最低价收购企业，再通过重组资源，令企业重新焕发生机。

　　2018年，三胞集团因无法按时兑付5580万元，完成实质违约，袁亚非成为被执行人，股权和资产被冻结，还限制了他的高消费。

　　“千亿企业还不上5千万元”的消息很快传遍整个资本市场，袁亚非名下的两家上市公司股票开始大跌，庞大的商业帝国倒塌。

　　一会有消息传出宏图三胞对数字货币有兴趣，准备投向区块链市场；一会又有消息说中国信达将掏出百亿资金支持宏图三胞。

　　后来，企业终于等到了资产重组的希望，袁亚非这才反思道:“我们的管理能力尤其我的个人认知水平却没有及时跟上企业的发展，我们被成绩冲昏了头脑，盲目多元化扩张。”

　　于是，在今年2月，宏图三胞因不能清偿到期债务且明显缺乏清偿能力，被南京市中级法院宣布进行破产清算。

　　5月，宏图三胞又收到退市通知，而袁亚非本人因存在虚假记载等行为，被相关部门警告、禁入市场十年。

　　纵观袁亚非的创业路bet356•体育在线 (亚洲版)官网，从用5千元撬动500万元的生意，再到发现新的零售思路，创办宏图三胞商场。

　　但他又无法逃脱普通人身上的自大、狂妄，甚至认为自己无所不能，将他人玩弄股掌之间，最终遭到反噬。